“今年我?guī)淼囊粋€建議是如何健全配套機制，引導(dǎo)支持更多民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興，這也是落實中央一號文件‘健全鄉(xiāng)村振興多元投入機制’要求?！比珖舜蟠?、傳化集團董事長徐冠巨向記者闡述。
浙江是民營經(jīng)濟大省，近年來，有不少民營企業(yè)投入鄉(xiāng)村振興，尤其通過產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入配置“造血功能”，成為了助推農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化進程的一支重要新力量。傳化集團作為成長于杭州蕭山區(qū)的本土民企，投入10億元，推出“謝徑安·傳化和美鄉(xiāng)村”，探索建設(shè)以種子種苗、花卉園藝、蔬果糧油等生態(tài)高效農(nóng)業(yè)為主題特色的和美鄉(xiāng)村，同時在創(chuàng)新共富聯(lián)結(jié)機制上下功夫，旨在形成“政企村農(nóng)”共建共享。
眼下，在蕭山區(qū)浦陽鎮(zhèn)的項目基地，各項工作緊鑼密鼓推進。不久前，浙江省第三個具備生物育種資質(zhì)的共享試驗基地——新安生物育種試驗基地也落地于此，獲批開展玉米、大豆等試種種植。
徐冠巨坦言，在投身鄉(xiāng)村振興過程中，既要促進農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展以及村集體經(jīng)濟和農(nóng)民增收，又要確保民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但目前仍缺乏成熟的商業(yè)模式，且由此風(fēng)險分擔(dān)機制不夠健全、利益聯(lián)結(jié)機制不夠完善、農(nóng)業(yè)投資回報率整體不高等問題，也影響著民營企業(yè)的積極性。
因此，徐冠巨建議，一方面，要進一步完善出臺有助于民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興的配套政策機制，另一方面，做好路徑規(guī)劃與利益聯(lián)結(jié)分配機制的設(shè)計，與此同時，建立健全風(fēng)險分擔(dān)機制，營造人才、資金、技術(shù)等要素入鄉(xiāng)的良好環(huán)境，讓鄉(xiāng)村真正成為投資興業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱土。
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