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    1月29日，以跨越 轉型 領跑新時代為主題的傳化集團2015年度總結表彰大會暨新30年啟幕儀式隆重召開。大會由傳化集團副總裁陳捷主持，陳捷用冰火兩重天形容了當前眾多企業(yè)的生存狀況，而傳化處在火的這一端。員工 熱火朝天干勁足，企業(yè)朝氣蓬勃發(fā)展快！

 

 

    2015年是傳化面向新30年、推進轉型升級的關鍵之年。一年來，在外部形勢巨變，產業(yè)形勢嚴峻的環(huán)境下，通過全集團干部員工的奮力拼搏，傳化呈現出欣欣向榮的發(fā)展局面，取得幾大卓越成果。

    第一，物流重組上市成功，帶動了各產業(yè)戰(zhàn)略的層層突破，各產業(yè)呈現出加速發(fā)展態(tài)勢，集團戰(zhàn)略更加清晰、戰(zhàn)略落地更加有效；第二，集團公司、各產業(yè)之間充分協(xié)作，戰(zhàn)略協(xié)同進入新階段；第三，打造時代企業(yè)品牌形象，構筑公共關系高地，外部要素資源快速集聚；第四，組織能力建設明顯突破，人才培養(yǎng)引進力度加大，隊伍戰(zhàn)斗力顯著提高；第五，事業(yè)引領，文化驅動，機制創(chuàng)新，進一步激發(fā)組織活力和員工動力，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；第六，夯實管理基礎，在發(fā)展的同時提高風險防范能力；

 

 

    在經營業(yè)績方面，利潤同比增長20%以上，上繳稅金13.15億，同比增長9.67%，總資產達到330億。傳化集團總裁吳建華在做年度總結和展望報告中指出，2015年能夠實現U型反轉，來自全體傳化人30年的共同努力，更來自五年的持續(xù)布局與優(yōu)化。面對傳化新三十年的到來，面對成就更大事業(yè)的夢想和遠大愿景，吳總對于2016年的工作部署在八個方面予以闡述：首先，認清戰(zhàn)略發(fā)展階段，達成戰(zhàn)略共識，推進戰(zhàn)略實施；其次，機制創(chuàng)新，人才匯聚，以一流團隊成就一流事業(yè)；第三，提升產業(yè)經營質量，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展路徑；第四，強化基礎管理，發(fā)揮一線活力，夯實事業(yè)根基；第五，加強信息化應用，推動企業(yè)轉型提升；第六，以迎接傳化創(chuàng)業(yè)30年為主線，打造時代的企業(yè)文化和立體的公共事務；第七，重視風險防范，有機平衡風險與發(fā)展的關系；最后，產業(yè)服務，自主經營，打造價值創(chuàng)造型總部

 

 

    這一年，正是每一名員工在各自崗位上的耕耘與拼搏，才形成了傳化這個充滿戰(zhàn)斗力的大兵團。這一年，隨著傳化事業(yè)的多元化發(fā)展，涌現出一大批先進個人與先進集體，大會分別對1個重大價值創(chuàng)造獎，6個重大任務突破獎，14個先進集體，20個優(yōu)秀標兵和40個先進給予隆重表彰，由傳化集團副董事長徐觀寶宣讀表彰文件。

 

 

傳化化學集團副總裁朱江英

代表重大資產重組項目工作組

分享了在動蕩的股市中如何完成2015年度中國民營企業(yè)資產重組規(guī)模NO.1創(chuàng)舉的全過程、關鍵因素以及心得體會

 

 

傳化紡化事業(yè)部副總經理王浩然

代表紡化事業(yè)部經營突破團隊

重點分享紡化2015逆勢上揚主要依靠技術、管理、創(chuàng)意、品牌、資源，印染業(yè)+DIY的不斷創(chuàng)新，通過回歸以客戶為中心，用信息化連接客戶，資源聚焦重點客戶，提供一站式服務，以及，如何讓國際化能力建設成為業(yè)績增長的主要驅動力

 

 

傳化貨嘀事業(yè)部總經理秦愉

代表傳化貨嘀工作團隊分享

易貨嘀2015年承運12萬筆貨物，貨車行駛里程繞赤道75圈，繞西湖28萬圈，讓司機更富有，更有尊嚴，關于物流轉型升級，易貨嘀致力于打造同城運輸的網絡，成為中國同城貨運形象代言人。

 

    在現場所有干部員工的見證下，集團總裁與集團董事長，各產業(yè)總裁與集團總裁，分別鄭重簽訂了2016年績效目標責任書。接著，全場通過二維碼掃碼，全體頭像匯聚能量，共同點亮新30年，正式拉開新30年創(chuàng)未來啟程大幕。

 

 

    在對2016年工作展望中，傳化集團徐冠巨董事長提出幾點要求：第一，我們要以歸零的心態(tài)繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，化時代的元素為傳化企業(yè)發(fā)展的要素；其次要緊緊圍繞我們的戰(zhàn)略目標，化工要成為全球功能化學品領域的專家，物流要成為中國互聯(lián)網服務于生產端的第一軍團，建設中國智慧物流網絡運營系統(tǒng)，科技城要成為杭州產城融合的新地標；把人的發(fā)展放置于戰(zhàn)略行動的首位；做到以效率優(yōu)先的機制設計；建設好一線組織，配置好企業(yè)資源，重視風險控制；

    最后董事長指出：30年前我們抓住改革開放的時代機遇，成就了企業(yè)的今天，現在我們已經站在新的征程和起點上，在新的變革轉型時期，將迎來新30年，創(chuàng)造一個新的傳化，讓全體傳化人感到驕傲的傳化。